¿Te preguntas cómo atraer al mejor talento? Enfócate en el talento que ya tienes.
La respuesta, para muchos, tiene un significado mayor: propósito y desarrollo de su carrera, un fenómeno al que llamamos The Great Realization.
Una manera en que las empresas pueden enfrentar este desafío es brindando una línea clara que permita a los empleados aprender, crecer y tener un impacto positivo. Llámese upskilling, capacitación u orientación profesional, las empresas que satisfagan estas necesidades, no solo impulsarán la productividad y la retención de su talento actual, sino que ayudarán a atraer al mejor talento del mercado.
Muchos líderes cometen el error de pensar que todo se trata de dinero; sin embargo, pensemos en aquello que hace que el trabajador de hoy se sienta con energía y comprometido. En un informe de Gallup, el 87% de los millennials dijeron que las oportunidades de crecimiento y desarrollo son muy importantes para la satisfacción laboral. El 67% de otros grupos de edad sintieron lo mismo.
Si los trabajadores actuales y potenciales ven una trayectoria clara para aprender, crecer y conectarse con un trabajo significativo y de impacto, se sentirán motivados y es mucho más probable que se queden. Esto requiere una alineación entre los objetivos profesionales de las personas y el enfoque del empleador para crear oportunidades de crecimiento profesional.
5 cosas que puedes hacer para impulsar el crecimiento profesional de tus trabajadores
Aquí hay algunas ideas para ayudarte a construir una estrategia de desarrollo profesional que atraiga y retenga el talento. Estas ideas van de la mano con un onboarding y reclutamiento mejorado:
- Amplia tu definición de crecimiento profesional: Asegúrate que tu organización tenga una amplia definición de crecimiento profesional que vaya más allá de las promociones. Piensa en la manera en que los trabajadores pueden crecer dentro de su rol y función e incluso crecer afuera. Hoy en día, el crecimiento profesional es más una red que una escalera.
- Empodera a tus trabajadores para adueñarse de sus carreras: Cuando los empleados se apropian de su carrera, se genera un sentido de propósito y pertenencia. Anímalos a explorar sus fortalezas y valores, así como alinearlos con los de la organización. Asegúrate de que cuenten con los mecanismos para obtener feedback, herramientas 360 y conversaciones de carrera. Además, es importante enseñarles a cómo crear su red de contactos en toda la organización.
- Capacita a tus líderes como coaches de carrera: Todos los líderes deben actuar como coaches de carrera, utilizando preguntas poderosas para ayudar a los empleados a explorar su conexión con el trabajo. Preguntas como: “¿Qué te emociona en el trabajo?” “¿Cuál es el trabajo de tus sueños?” “¿Cómo puedo apoyarte para que progreses en ello?” A través del coaching, los líderes pueden ayudar a sus equipos a descubrir un significado y propósito más profundo, así como a crecer para el futuro. Estas conversaciones de coaching también harán que los empleados se sientan escuchados y valorados. Si los líderes están reacios a adoptar este rol o están aprendiendo en el proceso, asesórate de un especialista con coaches certificados.
- Mapea las competencias que necesita tu organización para el futuro: compara tu fuerza laboral con esas competencias y alinea a tus empleados con los roles que mejor se adapten a sus necesidades.
- Acelera las carreras de los grupos subrepresentados: fomentar la inclusión, mejora el crecimiento profesional. Por ello, considera establecer un programa de mentoría y proporciona a los mentores el apoyo que necesitan para comprender su rol y las formas específicas en que pueden apoyar a los aprendices.
Si como empresa, navegas con éxito en la Gran Realización, cruzarás la línea meta como ganadora en el mayor concurso de talentos de la historia.
Desde Talent Solutions Right Management hemos ayudado a las organizaciones a evaluar, desarrollar y hacer la transición de diversos talento sdurante más de 40 años. ¿Necesitas un aliado para prosperar en estos temas? Conversemos.
