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En el volátil entorno de la agroindustria peruana, liderar no es solo dirigir procesos, sino inspirar equipos y conectar con el mercado global.
Marcos Villena, Gerente Regional Norte de ManpowerGroup Perú, señala que: “El futuro del sector agroindustrial será sostenible y humano. Para mantener la competitividad internacional ante la incertidumbre política y los desafíos de innovación y sostenibilidad, el liderazgo debe evolucionar”.
Este tipo de liderazgo debe dominar tres áreas estratégicas:
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Visión global: conocer tendencias internacionales, como biotecnología, comercio justo y trazabilidad de productos.
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Gestión del talento: retener perfiles técnicos en un mercado laboral cauteloso y fomentar su desarrollo.
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Capacidad de influencia: generar alianzas estratégicas con comunidades, gremios, gobierno y ONGs.
Con estos pilares estratégicos, Marcos Villena nos comparte su visión sobre los cuatro pilares fundamentales que todo líder en este sector debe dominar para gestionar equipos, integrarse con su entorno y mantener la competitividad en el mercado global.
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Liderazgo adaptativo y estratégico
El entorno exige respuestas rápidas y planes flexibles frente a la volatilidad política y los cambios del mercado.
Un líder agroindustrial debe:
• Diversificar mercados y procesos ante la incertidumbre
• Conocer y anticipar tendencias internacionales: biotecnología, comercio justo y trazabilidad de productos
• Fomentar la innovación para mantener la competitividad global
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Retención y desarrollo del talento
La gestión del talento es uno de los pilares críticos para el éxito. Para retener perfiles técnicos en un mercado cauteloso, los líderes deben:
• Invertir en capacitación continua
• Crear entornos donde el talento se sienta valorado y proyecte crecimiento
• Incorporar el aprendizaje y la experimentación como parte del ADN de la empresa
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Comunicación clara y transparente
En tiempos de incertidumbre, la confianza es el activo más valioso de una organización. El líder agroindustrial debe ser un comunicador maestro.
• La confianza se construye con información honesta y canales abiertos entre líderes, equipos y stakeholders.
• El liderazgo debe garantizar Políticas Laborales Justas, promoviendo condiciones dignas, equidad y bienestar para satisfacer a un mercado laboral cada vez más exigente.
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Inclusión de comunidades y sostenibilidad
El liderazgo en agroindustria no se limita a la empresa: también abarca impacto social y licencia para operar.
Las acciones recomendadas incluyen:
• Integrar a las comunidades locales en la cadena de valor
• Generar impacto social positivo que fortalezca relaciones locales
• Establecer políticas laborales justas, garantizando condiciones dignas, equidad y bienestar
Como bien lo resume Marcos Villena, Gerente Regional Norte, el futuro no solo exige innovación en procesos, sino una transformación en cómo se lidera. El líder agroindustrial moderno es un estratega, un desarrollador de talento y un agente de cambio social. Solo integrando la visión global con la sostenibilidad y el factor humano, la agroindustria peruana podrá responder exitosamente a los retos de la internacionalización.
En ManpowerGroup creemos que un empleo significativo y sostenible tiene el poder de cambiar el mundo. Porque cuando combinas personas talentosas con empresas innovadoras, puedes construir un futuro más brillante para todos. Contáctanos
