Descubre por qué el upskilling se ha convertido en una condición básica de empleabilidad y cómo las organizaciones están transformando sus estrategias de aprendizaje para adaptarse a la digitalización y la IA.
Durante años, el aprendizaje dentro de las organizaciones estuvo asociado a instancias puntuales: un curso anual, una capacitación obligatoria o algún taller presencial que interrumpía la rutina laboral. Hoy, ese modelo quedó atrás.
La acelerada digitalización y la adopción masiva de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) han transformado profundamente el mundo del trabajo. En este contexto, los modelos tradicionales de formación corporativa han quedado obsoletos y el upskilling —la adquisición continua de nuevas habilidades relevantes— se ha convertido en una condición esencial para la empleabilidad.
Según el informe La ventaja humana. Tendencias globales sobre el futuro del trabajo, elaborado por ManpowerGroup, el upskilling ya es obligatorio para todos los trabajadores de primera línea y de oficina que interactúan con sistemas digitales y basados en IA. No se trata solo de aprender a usar nuevas herramientas, sino de desarrollar capacidades para convivir con tecnologías que redefinen procesos, decisiones y formas de trabajar.
El cambio en el mundo laboral también ha transformado la forma en que las organizaciones conciben el aprendizaje. El antiguo modelo de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) en un lugar específico ha sido ampliamente superado.
Hoy, las organizaciones optan por enfoques más flexibles y dinámicos de aprendizaje, tales como:
El aprendizaje corporativo ya no ocurre fuera del trabajo, sino dentro y a lo largo de toda la experiencia laboral.
Para quienes tienen empleos de tiempo completo, esta nueva forma de aprendizaje representa una ventaja considerable. Cada vez más organizaciones incorporan sistemas inteligentes de gestión del aprendizaje que:
Estos sistemas no solo facilitan el acceso al upskilling, sino que lo integran directamente con los objetivos estratégicos del negocio y las aspiraciones profesionales de las personas.
Sin embargo, el informe también advierte sobre una brecha creciente. Las personas con trabajos a tiempo parcial, freelancers o quienes se encuentran desempleados suelen quedar fuera de estas oportunidades estructuradas de aprendizaje.
Por eso, ManpowerGroup señala la necesidad de un mayor apoyo gubernamental y de políticas públicas que permitan ampliar el acceso al upskilling, especialmente en un contexto en el que la reconversión laboral será cada vez más frecuente.
El valor del upskilling queda claramente reflejado en cifras reveladoras:
Esta combinación demuestra dos cosas fundamentales:
Entonces, mirando hacia la próxima década, el informe anticipa un cambio aún más profundo. Para 2030, muchos trabajadores estarán ampliamente capacitados para desempeñar múltiples roles dentro de una misma organización. En ese contexto, la agilidad de aprendizaje se convertirá en el atributo humano más valioso. No será tan importante lo que alguien sabe hoy, sino cuán rápido y profundamente puede aprender algo nuevo mañana.
Este escenario impulsará la búsqueda de soluciones de aprendizaje más innovadoras e inmersivas, tales como:
Los programas de aprendizaje serán continuos, modulares y conectados directamente con desafíos reales de trabajo, permitiendo a las personas dominar habilidades de forma significativa y aplicada.
Por todo esto, el renacimiento del upskilling no es solo una tendencia, es una respuesta concreta a un mundo laboral en transformación permanente. Para las organizaciones, invertir en aprendizaje ya no es un beneficio adicional, sino una estrategia de sostenibilidad. Para las personas, aprender dejó de ser una etapa inicial de la vida profesional y se convirtió en un proceso que acompaña toda la carrera.
En ManpowerGroup creemos que un empleo significativo y sostenible tiene el poder de cambiar el mundo. Porque cuando combinas personas talentosas con empresas innovadoras, puedes construir un futuro más brillante para todos. Contáctanos