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Reinventarse después de los 50: El nuevo perfil que buscan las empresas

Escrito por ManpowerGroup Perú | (15/12/25)
  • Lejos de los prejuicios y los sesgos, el talento silver demuestra que se animan a seguir aprendiendo y tienen mucho por aportar.

Muchas veces, cuando hablamos de diversidad laboral, la atención se centra en el género o en la inclusión de jóvenes. Pero hay un grupo cada vez más relevante que está ganando protagonismo en la región: los profesionales mayores de 50 años.

Este segmento, conocido como talento silver, no solo representa una parte creciente de la población económicamente activa, sino que aporta un valor diferencial que las organizaciones no pueden seguir dejando pasar.

La llamada silver economy hace referencia al impacto económico y social de las personas mayores de 50 años. Este grupo no deja de crecer, impulsado por:

»  Mayor expectativa de vida
» Descenso en las tasas de natalidad
» Necesidad de prolongar la vida laboral

Este fenómeno tendrá un efecto directo tanto en el consumo como en la fuerza de trabajo disponible.

Del prejuicio a la oportunidad

Durante años, existieron estereotipos hacia las personas mayores de 50: resistencia a la tecnología, dificultad para adaptarse o sueldos demasiado altos.

Sin embargo, hoy la evidencia demuestra lo contrario:

  • Se capacitan y aprenden nuevas habilidades
  • Se adaptan a modelos laborales más flexibles (consultoría, trabajo por proyectos, emprendimientos)
  • Aportan estabilidad, compromiso y capacidad de mentoría

Una respuesta a la escasez de talento

El informe global de Escasez de Talento de ManpowerGroup indica que América Latina vive un momento de falta de perfiles críticos sin precedentes. Frente a este panorama, sumar talento senior se convierte en una estrategia inteligente: son profesionales que combinan experiencia práctica, habilidades humanas y resiliencia, cualidades que las empresas necesitan para sostener su crecimiento.

La integración de profesionales de distintas edades genera equipos más sólidos y complementarios. Los talentos silver transmiten conocimientos y experiencias acumuladas, mientras que las generaciones más jóvenes aportan innovación y nuevas miradas. Este intercambio bidireccional enriquece la cultura organizacional y fortalece la capacidad de adaptación de las empresas.

Para capitalizar este potencial, las organizaciones necesitan avanzar hacia políticas más inclusivas:

  • Capacitación continua para actualizar competencias digitales.
  • Esquemas de trabajo flexibles que acompañen diferentes etapas de vida.
  • Programas de diversidad etaria que reduzcan sesgos de contratación.
  • Planes de transición (outplacement) que integren nuevas formas de retiro y proyectos post-jubilación.

Mirando hacia adelante

Se estima que hacia 2050 más de 1.600 millones de personas en el mundo tendrán más de 50 años. Esta cifra no solo plantea un reto demográfico, sino también una gran oportunidad de productividad, innovación y liderazgo.

En América Latina, reinventar la manera en que se valora e integra el talento +50 en los equipos no solo es una cuestión de justicia y diversidad, sino también una estrategia competitiva que puede marcar la diferencia en el mercado laboral de las próximas décadas.

Fuente: entrevista para una nota en un medio  

 

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