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title: "ESCASEZ DE TALENTO: CÓMO SUPERARLA"
description: En un mundo que se está reinventando, encontrar a los colaboradores indicados para cada organización es una tarea titánica. Esto es uno de los mayores desafíos actuales.
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# [ESCASEZ DE TALENTO: CÓMO SUPERARLA](https://blog.manpowergroup.pe/escasez-de-talento-cómo-superarla)

 Escrito por [ManpowerGroup Perú](https://blog.manpowergroup.pe/author/manpowergroup-perú) | (15/05/22)

En un mundo que se está reinventando, encontrar a los colaboradores indicados para cada organización es una tarea titánica. Esto es uno de los mayores desafíos actuales.

Uno de nuestros recientes estudios indica que el 69% de los empleadores no pueden encontrar las habilidades que necesita entre los talentos. Se trata de la cifra más alta en los últimos 15 años. Este es el escenario actual, y en el que hay que trabajar para poder guiar a las empresas y a sus colaboradores hacia la nueva economía.

Este tema es retomado en el nuevo informe [*The Great Realization*](https://manpowergroup.pe/wps/wcm/connect/manpowergroup/0f1a6539-8622-42fd-8297-d5ec6c9f97b0/PERU_MPG_2022_Great_Realization_Espa%C3%B1ol.pdf?MOD=AJPERES&CONVERT_TO=url&CACHEID=ROOTWORKSPACE.Z18_2802IK01OORA70QUFIPQ192H31-0f1a6539-8622-42fd-8297-d5ec6c9f97b0-nXAiH-K), elaborado por ManpowerGroup, en el que se retratan cómo los cambios demográficos, la caída de las tasas de natalidad, las jubilaciones anticipadas y la movilidad de fronteras están impactando en la escasez de talento.

¿Cómo afecta esto a las empresas y qué se debe tomar como experiencia?

1. **La escasez de habilidades impulsa a la creatividad de los empleadores.**
   
   La revolución de las habilidades se encuentra en pleno apogeo. El récord de escasez de talento, el aumento de los salarios y la carrera por aprender nuevas habilidades significan que los mercados laborales están en constante movimiento.
   
   La mejora de competencias y actualización de conocimientos se convertirá en un tema no negociable para los individuos y las organizaciones, ya que las funciones siguen requiriendo más habilidades que antes, con una mayor demanda de capacidades tanto tecnológicas como humanas.
2. **El fin de una era generacional.**
   
   Personas de todas las edades exigirán aún más personalización, y se sentirán mal de ser encasillados, etiquetados y enfrentados entre sí.
   
   Los trabajadores más jóvenes van a dominar la fuerza de trabajo y, a medida que la inflación aumente y los ahorros disminuyan, es probable que los que quedaron afuera por la pandemia vuelvan y le den impulso al trabajo independiente en todas las generaciones.
3. **Mujeres: de recesión a recuperación**
   
   La reducción de la brecha de género se ha estancado porque las mujeres están saliendo de la fuerza laboral a un ritmo alarmante. El éxodo masivo de los sectores típicamente dominados por mujeres, como educación, salud y hospitalidad, coincide con el crecimiento de la tecnología, la logística y las ventas, sectores en los que las mujeres están subrepresentadas.
4. **Avances concretos en vez de promesas en diversidad, equidad, inclusión y pertenencia.**
   
   La continua polarización en lo que se refiere a cuestiones de política, raza, identidad y edad hará que se les pida cada vez más a las organizaciones que fijen sus posturas en cuanto a los temas sociales.
   
   Todas las partes interesadas: inversores, reguladores, clientes y empleados, esperan aún más transparencia en torno a los avances y no solo promesas, y se les pedirá que rindan cuentas por ello.
   
   Las organizaciones deberán actuar de una manera visible en materia de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia para que todos puedan beneficiarse de la recuperación económica, los avances tecnológicos y la justicia climática.
5. **Sentido y sensibilidad: el trabajo del futuro tiene que funcionar para las familias.**
   
   Se debe repensar el futuro del trabajo para tener en cuenta tanto a la familia y el cuidado primario como a la tecnología, la robótica y el aprendizaje automático.
   
   Empleadores que brindan a los cuidadores primarios (de todos los géneros) flexibilidad para elegir y que priorizan el desempeño sobre la presencialidad, atraerán a los mejores y más brillantes talentos.

¿Se puede superar la escasez de talentos? Seguramente, pero requerirá de análisis y trabajo.

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