La transformación tecnológica acelera la demanda de perfiles especializados, pero encontrar determinadas habilidades en el mercado puede ser cada vez más difícil.
La escasez de talento tecnológico es ya un tema estratégico dentro de las organizaciones, y es que muchas se ven en la duda de cómo resolver este problema: salen a buscar nuevos colaboradores o capacitan a los que ya tienen en materias como inteligencia artificial (IA), cloud, ciberseguridad y más. En este momento, además, aparece una segunda inquietud: cómo saber a quiénes corresponde darles esta oportunidad de aprendizaje.
La respuesta es dual, ya que no siempre está en contratar, pero capacitar implica decidir en qué temas, a quiénes y también es importante reconocer que las tecnologías avanzan a un ritmo tan acelerado, que lo que se aprendió hoy puede ser obsoleto al día siguiente.
Entonces, cómo elegir la solución adecuada para cada empresa. Desde Experis, especializados en talento TI, podemos ayudarlos a encontrar esa respuesta.
Contratar, la mejor alternativa
Hay situaciones en las que incorporar talento especializado es prácticamente inevitable. Puede ocurrir cuando una empresa necesita poner en marcha una tecnología que todavía no forma parte de sus capacidades internas, cuando requiere experiencia muy específica o cuando los tiempos del negocio no permiten esperar meses hasta que un colaborador adquiera nuevas competencias.
Un especialista en ciberseguridad, un arquitecto cloud, un profesional con experiencia avanzada en inteligencia artificial o determinados perfiles vinculados con datos pueden requerir conocimientos que no se adquieren rápidamente.
En estos casos, contratar permite acelerar la incorporación de capacidades y sumar experiencia que puede, además, contribuir posteriormente a desarrollar al resto del equipo.
Pero existe un desafío: los perfiles más demandados también suelen ser los más difíciles de encontrar. La competencia entre organizaciones por esas personas es alta y, por eso, una búsqueda puede extenderse más de lo previsto. En estos casos, la ayuda de un especialista en recruiting de talento TI puede ser un buen camino para ganar agilidad.
La estrategia está en capacitar
¿Y si miramos hacia adentro? Muchas organizaciones cuentan con profesionales que tienen una base sólida de conocimientos, experiencia sobre el negocio y capacidad de aprendizaje, pero necesitan incorporar nuevas herramientas o especializarse en determinadas tecnologías.
En este punto aparecen dos estrategias cada vez más relevantes: upskilling, para profundizar o ampliar las capacidades que una persona ya posee, y reskilling, para prepararla para asumir nuevas funciones.
La ventaja de tomar este camino es económica (se gana tiempo, no se suma más gente a la estructura), pero también es importante para la cultura y la marca empleadora de la compañía.
En mercados donde los profesionales tecnológicos valoran especialmente las oportunidades de aprendizaje y desarrollo, ofrecer una trayectoria de crecimiento puede ser tan importante como incorporar nuevas tecnologías.
¿Si hacemos un mix?
En este dinamismo que se vive actualmente, el verdadero desafío está en combinar las estrategias hasta acá mencionadas.
Así, una organización puede incorporar a un especialista en una tecnología determinada y, al mismo tiempo, capacitar a parte de su equipo para que pueda trabajar junto a ese profesional y desarrollar progresivamente nuevas capacidades.
Este modelo permite evitar que el conocimiento quede concentrado en una sola persona. También ayuda a construir equipos más preparados para futuros cambios tecnológicos.
Por eso, antes de abrir una búsqueda, las empresas deberían hacerse algunas preguntas: ¿qué capacidad necesitamos incorporar?, ¿la necesitamos de manera inmediata?, ¿existe dentro de la organización talento con potencial para desarrollarla?, ¿cuánto tiempo llevaría capacitarlo?, ¿qué conocimiento necesitamos traer desde afuera y cuál podemos construir internamente?
Por eso, contar con el apoyo de un especialista en talento TI para la toma de decisiones y evaluar las mejores opciones puede ser clave para ganar tiempo y ahorrar costos. Desde Experis estamos para ayudarte y acompañarte tanto en la contratación como en el desarrollo de estrategias de capacitación.
